技術總監的公開信「給同事，我想像中的五倍工程師」（上）

去年年初，程式教育事業從五倍紅寶石軟體開發獨立，五倍紅寶石股份有限公司得以全新專注在追求更好的技術研發。與此同時，我們也推出了全新的品牌識別 slogan「We Deliver」，以傳遞公司在展開全新旅程時，對內將用什麼策略打造團隊文化，並提供客戶需要的服務價值。

五倍紅寶石軟體開發矢志提供更好的技術解決方案，以成為業界的「Best practice」為目標，從人才招募到專案開發，都要一次一次的，往「Best」靠近。

為此，技術總監 邱政憲（蒼時弦也）也特別寫下一封給開發團隊的信，向團隊表達他身為技術總監對團隊的期待，以及接下來他會帶領團隊前往的方向。

讓我們一起閱讀這封信，更了解五倍紅寶石在這個數位的時代，想傳遞的是何種價值。

Hey, 同事們
最近有面談的同事都知道我在學習怎麼跟人溝通，不過我在作為工程師的角色上是希望大家怎麼做的似乎一直都沒有好好跟大家討論過，所以寫了這兩篇關於「態度」的文章跟大家分享。
Our Developer Attitude: One Step Better
從我們決定以「We Deliver」作為公司的精神之後，不論老闆、主管還是同事們，一定都還在思考這背後的意義所在。我們要去「交付」的是怎樣的東西？實際上大部分工作滿一年以上的同事，都已經具備獨立實作客戶需求的能力，有些優秀的新同事在數個月內學習後也能將大部分的工作以一定的水準完成。如果用這樣的標準看，我們是否已經達到「交付」的目標了呢?
如果只用這樣的標準，似乎跟「We Deliver」的精神不太符合，我們選擇在五倍紅寶石軟體開發工作，肯定不是為了把東西「實現」而已。
所以我想來跟大家分享，以我被認可為技術總監的角度來看，老闆們期望大家從我挑選的道路之中學習到什麼。對很多人來說可能會認為「技術」在五倍紅寶石是一件很重要的事情，不過這能描述結果，而不能說明「技術好」的原因是什麼。
從我個人的成長經驗來看，我一直很重視的是「態度」這件事。我們用怎樣的態度去看自己所撰寫的程式碼、客戶的產品、自己在工作上的表現等等。如果你現在感受到瓶頸或者停滯不前，請先思考一下，這個當下，你的 「態度」跟過去成長最快的時期是否有所變化？是否因為熟悉工作而鬆懈，是否因為找到工作的目標達成而停止學習，又或者因為工作繁重而放棄嘗試新的可能性?

有機會的話我很樂意跟同事們分享一些對於「進步」的心態，不過也許是因為閒聊而讓重點很難被大家捕捉。我想傳達的是一個很簡單的態度：嘗試「One Step Better」就足夠了，不需要去考慮跟其他人的差異或者能力，而是問自己「我還可以做更好嗎?」

有些同事可能聽過我過去在學習程式的經驗，在我約十年的學習過程中，有五年的時間幾乎都用在做同一種類型的功能。雖然看起來沒有學會任何新東西，也沒有做出更具挑戰性的成果。但是這樣的累積讓我在未來獲得更多知識時，能快速的成長。

就如同之前跟大家分享的「學習」的方式一樣，先多做再多變，最後化繁為簡將所有的嘗試、經驗提煉出來，而提煉的過程中所需的就是不斷思考「下一次我再做這件事時，是不是因為有經驗可以更好？」而不是單純地將原本的思考邏輯、程式碼在其他專案上重現。

雖然聽起來很簡單，但是要保持這樣的心態去工作卻是非常困難的。不過我們不正是因為希望生活可以變得簡單快樂，才會需要不斷的尋找把事情變得簡單的方法嗎?

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