技術總監的公開信「給同事，我想像中的五倍工程師」（下）

OUR DEVELOPER ATTITUDE: ALL OF THE TIME CAN "PRACTICE"
（續上篇） Hey 同事們

前面我們討論到「態度」的問題，我也相信大家都有著「做更好」的態度，否則我們很有可能就不會成為同事一起工作。只是你可能依舊感到疑惑，為什麼「想做更好」卻一直無法變得更好呢？

這時候，我們該靜下心來問問自己「嘗試過了嗎？」雖然聽起來有點奇怪，不過你可能會意外的發現自己似乎找不到「嘗試」的痕跡。雖然我沒有每天實踐這樣的反問，但每當我感到挫折、心情低落的時候，我總是會這樣問自己。透過「問心」的動作，去審視自己是否好好地進行「實踐」？

也許你會告訴我，工作上總是沒機會嘗試、下班後想要有自己的時間等各種考量。大多數時候我都是能理解的，尤其是當我發現自己實際上無法無上限承受壓力，無法將人生完全投入到工作的時候，我能夠了解大家對於工作內容被固定住的無奈，下班後需要適當抒發工作壓力的需求。

但是，我們真的沒有機會「做更好」嗎？還是這只是一個「藉口」呢？找藉口並不是一件可恥的事情，我每次回顧自己過去的言行，也是充滿藉口，畢竟我們都害怕做不好，透過這種方式會稍微的減輕壓力。

即使如此，我們還是要去思考，在工作中是否有能改進的地方？大多數的人都讀過重構、設計模式這類書籍，我們都很清楚有一些痕跡可以追尋，只是為什麼當我們看到重複多次的程式碼時，沒有思考是否可以重新封裝？當我們修改或者增加功能的時候，為什麼沒有思考這段程式碼是否該被重構？又或者當我們第一次設計一個功能，為什麼就這樣相信 Google 的解答或者其他人給你的建議，而不是經過多方驗證後，用自己的判斷做決定?

時間也許是一個限制，客戶的要求也許是一個限制。不過這些都無法解決嗎？在專案時程上，我們盡可能給 Junior 工程師充裕的時間，即使前面幾次還不熟練，但是當你熟練後，是否有嘗試將這樣的技巧再次提煉，還是就保持現狀繼續下去?

如果客戶在執行中有更多對功能的期待，而超出原訂規格時程，我們該默而不答嗎？並不是，在老闆跟主管的態度上，這是我們需要去溝通、協調的責任。除了開發，讓客戶理解到軟體開發並不單純是交付功能，而是將軟體視為有機體，需要有健康的程式碼才能長久使用跟成長。我們對於這種要求的態度，是向客戶斡旋，以獲得更多資源來做更完善的設計、重構及測試。

實際上練習的機會很多，或者說只要有寫程式的時候就是機會，只是你不把握住的話就會錯過。這也是為什麼我總是會「先執行再討論」的原因，在過去我自身的經歷裡，就因為滿足現況，而錯失了原本可以獲得的機會，也因此了解到，讓自己隨時準備好迎接機會是很重要的，尤其是那些可以被預測的事情（調薪、被任命為主管等等）

在時間跟客戶的要求中，我們已經在能做的努力之下爭取機會，那麼是否好好把握機會去練習、成長就會是重要的關鍵。
在五倍紅寶石，我們期待的就是不斷改進，不斷實踐，最後成為最佳實踐（Best Practice）並且以此為榮。

在技術這條路上，我們要看的不是走得多快，而是能不能一步步的走得更遠，希望大家可以一直堅持到最後。而我也會一直在這裡，和大家一起向前，一起變得更好。

Have a nice day.
蒼時